Outils et techniques de prise de décision pour la planification stratégique

L'un des aspects les plus fondamentaux du démarrage et de la gestion d'une entreprise consiste à formuler la mission et les objectifs généraux de l'entreprise. La planification stratégique est le processus de création d'une mission, d'objectifs, puis de création et de mise en œuvre de stratégies pour remplir la mission et atteindre les objectifs. Les chefs d'entreprise utilisent souvent une variété d'outils et de techniques de gestion pour les aider à prendre des décisions de planification stratégique.

Conseil

Bien qu'il existe des dizaines de techniques de prise de décision à votre disposition, les plus courantes incluent les études de marché, l'analyse coûts-avantages, l'analyse SWOT et les études de faisabilité.

Étude de marché: que pensent les clients?

L'étude de marché est le processus de collecte d'informations sur un certain marché, telles que les préférences des clients potentiels, la présence de concurrents et la taille et l'état actuels du marché. L'étude de marché est un outil de planification stratégique essentiel, car un aperçu des besoins des clients peut aider les gestionnaires à créer une mission, des objectifs et des stratégies qui répondent mieux à ces besoins.

Analyse coûts-bénéfices : quel est le retour sur investissement ?

Une analyse coûts-avantages est un type courant d'outil d'aide à la décision stratégique qui consiste à évaluer les coûts et les avantages potentiels associés à différents plans d'action et à choisir le plan d'action qui entraîne le plus grand avantage net. Par exemple, si les gestionnaires s'attendent à ce qu'un certain projet coûterait 100000 $ et se traduirait par un avantage de 110000 $ tandis qu'un deuxième projet coûterait 90000 $ et entraînerait un avantage de 105000 $, les gestionnaires poursuivraient le deuxième projet, car il devrait produire un avantage net est de 5 000 $ de plus que l'autre projet.

Analyse SWOT: forces, faiblesses, opportunités, menaces

Une analyse SWOT est un outil de planification stratégique qui consiste à évaluer les forces et les faiblesses d'une entreprise ainsi que les menaces et les opportunités auxquelles une entreprise est confrontée. Une analyse SWOT peut aider les gestionnaires à tirer parti des forces de l'entreprise et à mettre en œuvre des stratégies pour réduire les faiblesses ou les transformer en forces. L'évaluation des menaces et opportunités externes peut faciliter le processus de prise de décision stratégique, car elle permet aux gestionnaires de planifier des choses comme la présence de nouveaux concurrents ou l'impact de nouvelles réglementations gouvernementales.

Étude de faisabilité: pouvons-nous faire cela?

Une étude de faisabilité ou une analyse de faisabilité est un outil de planification d'entreprise qui consiste à évaluer si un certain projet ou objectif peut réellement être créé ou atteint et si le projet peut générer un profit. Une analyse de faisabilité peut aider les entrepreneurs aux premières étapes de la planification du lancement d'une entreprise à décider de saisir ou non une certaine opportunité.

Par exemple, si un inventeur crée un nouveau type de technologie d'affichage de télévision qui coûte cher à produire et n'apporte pas d'avantages significatifs par rapport aux technologies existantes, une étude de faisabilité pourrait révéler que les produits qui utilisent la technologie seraient trop chers pour attirer les clients, ce qui entreprise basée sur la vente du produit irréalisable.